課程簡介

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團隊領導者在日常工作中除了要能協調資源、激發綜效、開創新局外，也要避免因過度的個人主觀意識讓自己落入了管理上的兩難。例如，在建立領導的威信同時，要如何維繫和團隊成員間的互信；如何在團隊中容許不同的意見發抒，同時保持團隊方向的一致性與共識的建立；在團隊建立與協作中如何避免成員間不必要的紛爭，但又能創造有助相互了解的正向衝突 “nice fight”；如何運用領導技巧來激勵同仁與部屬，創造綜效，又要避免不公平的解讀。換言之， 如何因人、因地、因事的巧妙運用團隊領導能力，以創造高績效團隊應有的成效，是新一代團隊管理者最重要的管理必修課題之一。

在本課程中，透過諸多團隊活動和影片解析，並運用體驗式學習方式與引導技巧，來探討並落實主管建立團隊的四項關鍵要素(觀念、目標、意願、能力)。過程中，也會運用團隊挑戰與多元體驗元素，來啟發團隊成員的深層互動與覺察，進而強化主管自身和帶領團隊能力。同時透過做中學的進行方式，讓學員們能領悟並熟練團隊建立與協作過程中，必要的心態確立及能力的提升。藉由態度的轉變，讓訓練成果能落實在日常工作及生活中，建立萬眾一心的優質團隊。

課程效益

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課程效益

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1. 透過架構瞭解團隊成員的意願、能力和目的，是如何影響團隊的產出。

2. 瞭解團隊建立與協作的精義，締造團隊高績效。

3. 深化領導者的角色與職責，增進團隊向心力及工作動能。

4. 有效掌握團隊運作之過程與技巧，提高團隊效能。

5. 運用協作及共嬴技巧處理可能的歧見，達到萬眾一心的最高境界。

課程對象

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部門主管或專案負責人，以及任何想要提升團隊協作能力的領導或中堅儲備幹部

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課程時數

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7~14小時