心想事成的高效變革領導研習會

領導類

心想事成的高效變革領導研習會

課程簡介

本課程主要在闡明,變革領導是一個「心想事成」的落實過程。由於事在人為,因此變革的推動必須重視相關人的因素。只有透過人,才能讓系統及事情改變並提升。而只有被領導者及員工都視變革為一件有利於己的事,才會主動地去接受並落實,讓變革產生它應有的成效。運用「陀飛輪」系統與想法,可以有效的提升眾多變革領導技巧的效能,並且增加變革成功的可能性。

課程內容主要分為「對內」及「對外」的兩大領導區塊:

「對內」主要針對領導者對變革的認知、對員工貫徹變革的想法、以及自身對變革的想法,做一個通盤的澄清。其主要內容為:

  1. 根據諸多變革的事實來了解變革是否成功並不是發動者所能掌控的,而原先的規劃多半以低於預期的成效做收,其中變革領導者的言行具有決定性的影響。

  2. 身為變革領導者必須透過個人核心價值及自我認知的四個關鍵,來提升自身的變革領導優勢。

「對外」主要針對變革領導者,如何引領員工心悅誠服地落實變革的能力培養,並以「己所欲、施於人」的使命感,及「己所不欲、勿施於人」的同理心態度來貫徹:

  1. 探索員工對變革任務的反應,以及變革無法落實的可能原因。透過學員們的分享,澄清面對變革時的個人挑戰。

  2. 評估影響變革落實的主要原因,以及推動員工付諸行動時其背後動機的高低。藉由阻力與助力的分析,來預測現階段變革落實的難易程度。

  3. 運用有效的變革任務溝通,以及領導在變革不同階段的互動模式,配合增加員工投入度的「陀飛輪」系統及法則,成功地將變革在組織內落實。

課程效益

  1. 了解現實環境中,變革推動的挑戰

  2. 身為主管所應扮演的變革關鍵角色

  3. 變革相關的觀念、目標、意願、與能力對有效推行的意義

  4. 探索影響變革推行的關鍵因素

  5. 熟悉3E變革能力的有效使用

課程對象

中、基層主管及變革領導幹部,並可為高階主管客製化以提升變革的成功率

課程時數

7小時

領導類

連絡電 0972775317

Copyright ©  亞柏企管顧問有限公司 All rights reserved

AMEE Consulting Center 亞柏企管顧問