天賦與能力 l 將軍要在對的戰場才能打勝仗  

                                                                                         邢憲生                                                                           

       

這幾年,我在大學開了一門教導學生如何選擇自己要走的道路,以開創個人成功與幸福職涯與生涯的課。

 

在課程中,我提出了個人的目標、天賦、興趣、所處環境、以及合作團隊,是每個人在未來職涯發展中必須重視的關鍵因素,而天賦是其中的重中之重。主要是其他的因素會因為外界的影響而變,天賦卻在必然的固著性下幾乎一成不變。

 

有學生問我,「不是都說勤能補拙?學來的專業能力可不可以彌補天賦上的不足?」或許,這正是許多有志難伸,甚至終其一生都有著擺錯了位置,無法發揮個人所長的人的困擾。其實,勤奮學習所累積的後天能力和與生俱來的天賦雖然可相互搭配,但在做事的效果上確有著截然不同的影響層面。

 

多年前,因為父母的期望以及社會的趨勢,我選擇了理工科係做為我未來發展的方向。在獲得相關領域的最高學位後,我順利的進入職場,並且從事半導體方面的工作。只是隨著職務的轉換,那種走錯了行的感覺卻一直困擾著我。

 

由於我天生喜歡和人互動、溝通,尤其對於那些和人有關的事物,我有著強烈的興趣想去一探究竟,但是對於工作中冷冰冰的機器及數字,我卻是毫無熱忱。雖然透過長期旳專業訓練讓我得以運用它們,並且成為大家眼中的一位學有專精的工程人員,但是在內心的深處,我卻是十分地確定自己其實是排斥它們的。

 

有一次,在因緣際會下,我做了一個澄清個人天賦的測驗,並且了解到為什麼有些事情我可以輕而易舉的完成,而另外有些事情我卻是花了再多的功夫,也無法做出令人滿意的結果。原來,事情對我的難易程度,不光是學來的專業技巧而已,能不能發揮天生的強項更是其中的關鍵。

 

雖然親友對我轉換跑道的決定覺得可惜,也認為我的選擇太過魯莽,但是為了能讓自己在職涯中沒有遺憾,我最終還是投入了一個陌生卻能發揮個人強項的領域。幾年後,一位當初鼓勵我轉換跑道以尋求突破的主管在一個重聚的場合中告訴我,「將軍,就是要在對的戰場中才能打勝仗。我真的很高興你做出了一生無悔的明智抉擇,並且在其中發光發熱。」

 

在馬克斯.巴金漢所著的『發現我的天才』這本書中,作者點出了人生真正的悲哀並非能力的不足,而是在於未能利用與生俱來的能力,尤其是全球只有20%的員工覺得自己可以每天發揮所長在工作上。作者同時認為,人應該花最多的時間來強化自己的優點,接著才是控制自己缺點所產生的損害。而肯.羅賓森也在他著名的『讓天賦自由』書中強調,個人真正的力量來自於天資,天資才能讓個人活出自己。

 

因此,當我們埋頭於自己並不擅長的工作,卻認為只要投入足夠的精力與時間,再秉持著“只要功夫深,鐵杵磨成繡花針”之類不屈不撓的心態,就能產生令人驚艷成果的想法,可能是不切實際的。畢竟,想用不對的鑰匙去開啟一扇上了鎖的門,也許能在花了許多功夫後僥倖地打開,但是所獲得的成效卻絕對和付出的努力是不成比例的。

 

在此我們不禁要問,應該要如何去做才能讓自己能善用天賦、事半功倍?

 

首先,我們要正視天賦的重要性,並且會透過各種不同的嚐試去了解自己的強項。通常,對別人困難但是對自己卻可以輕易做到的項目就是其中的一個表徵。

 

其次,我們要投入自己最大的資源在提升和強項有關連的能力及技巧上。這些後天的學習除了可以補足天賦運用上的盲點,也有助於技巧熟練度的養成,讓成果更佳。

 

接著,我們必須尋找可以發揮天賦的舞台或環境,讓工作成為鍛鍊個人強項的有利工具。這時,個人在得失權衡後的選擇就成了關鍵的挑戰。

 

最後,我們要善用他人的天賦。在透過和擁有我們不同強項的伙伴們一起合作下,截長補短的團隊綜效就會產生。

 

至於組織的領導們,若能在平日就了解了員工們的天賦強項及專業能力,同時在任務的分派上,能依照找對的人,放在對的位置,提供對的協助,做對的事情的原則下領導員工,自然就能輕鬆地完成被賦予的任何任務。

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