美國企業及激勵演說家戴蒙．約翰 Daymond John 曾說：「你熱愛你所做的事嗎？你願意無償做這件事嗎？如果答案是否定的，你或許就該考慮做別的事。」
雖然戴蒙強調的是工作中個人動機的關鍵角色;畢竟沒有動機，我們做事就無法全力以赴，就不應該勉強自己再浪費時間;不過這位激勵家忽略了一件事，人的熱情其實是和報償緊緊連結在一起的。
既然是人，我們就不可能在全無報償下(不論是物質，還是精神方面的)，依然還保持著對事情的熱情。倘若物質的報酬很少，那麼精神方面的回報就必須要夠多，才能補償缺的那部份。人能利己，才會利人。
因此，我們不宜用報酬來判定是否該轉變。能否符合自己長期的目標，能否發揮自己的天賦，能否照顧到自己的需求，才是轉變真正該考量的。
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