一般投資家在評估一件創業的案子時，除了那種走在時代尖端、機會稍縱即逝的點子外，大部分都會先從創業家及其夥伴，這個“人”的因素，開始著手。因為人的背景與特質會影響企業後續的資金籌集與運用，以及產品的研發與銷售。
如果創業者因為知名度高，個人形象鮮明，擁有數量極多的忠實“粉絲”，那麼在先天上，如果產品方向正確，在運用龐大的人脈關係及知名度光環行銷下，其創業成功的機率的確會比一般人要高一些。但是，若因為在某種事業上極為成功，就認為自己無所不能、自以為是，那麼創業失敗的速度也會比一般人來的快。
一般說來，坊間許多的創業家在剛開始時都容易落入了自己有興趣、喜歡的東西(例如喝咖啡)，也想推廣給別人、大家一起共享的一廂情願思維。不過，卻忽略了使用者和銷售者之間所須具備的條件及責任，是截然不同的情形(像咖啡店東和顧客的焦點不同)。同時，『新手的運氣 Beginner’s Luck』所帶來的一時人氣，又可能讓自己誤認為本身天縱英明，不需專家協助，不但將所有的營運責任及風險都擔在自己身上，而且在快速發展的策略下，讓資金及人員的管理都處於一種失控的狀態下。
因此，如何開創自己的事業，有幾個重大的挑戰必須要澄清:
1) 計劃事業相關的專業能力、可能營收及支出、及持續性和規模是否足以自行負擔，還是要尋求外援？
2) 除了現有產品，有進一步發展新產品以取代沒人氣的產品，或深化現有市場的計劃嗎？
3) 若自己仍須花費大量的時間在其他的事業，有無專業的經理人團隊可代為經營，以減少用人上盲點，並做好績效營理？
4) 如果產品的品牌和自己個人的形象緊密結合，雖能在宣傳上事半功倍，但也造成了切入其他非自己『粉絲』族群的困難度，如何有效打破這道藩籬？
5) 除了名人的加持或適度的宣傳，有哪些產品特色是符合顧客需求的?畢竟，定位做好了，才能有效建立品牌的強度。
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